唐勇深刻赤壁分公司为“开门红”鼓士气
2月21日，农历正月初十，春节后开工的第一天，公司党委书记、董事长唐勇和副总经理刘树梁从武汉赶赴赤壁分公司，直接深刻出产一线，督导“开门红”工作发展情况，为一线员工加油鼓劲。
唐勇一行顺次到产业园办公楼岗位上的员工进行问候，并深刻车间现场，看到员工们激情鼓满的工作状态和机械轰鸣的出产排场，勉励各人在新的一年以高尺度起步、高质量开局，实现好设备搬迁出产线优化工作，系统经营好整年出产配套平衡负荷难题，提升成本工程等治理工作，为公司“十四五”规划打好开局之战。
随后，唐勇和刘树梁共同为赤壁分公司创新工作室揭牌。创新工作室是以充分挖掘、培营养公司“创新型”高技术人才，固化“绝技绝活”成就为宗旨的创新工作平台，由一线技师以上技术人才组成。唐勇要求：一要多进建，提高理论知识水平；二要利用团队力量，提炼出佑装含金量”的成就；三要做好“传、助、带”，让好的成就与步骤能够固化下来，做好传承和创新。创新工作室的骨干成员从中倍受鼓励，纷纷表态致力阐扬劳模和工匠人才作用，传承劳模心灵、劳动心灵、工匠心灵，为公司高质量发展贡献力量。
武汉分公司跑出加快率，吹响集结号
为尽快疏导员工进入工作状态，加强紧迫感，确保整年工作开好局、起好步，2月21日上午8点，武汉分公司召开了带头大会，分化工作指标，部署工作工作，整个员工参与了带头会。
会上，武汉分公司总经理季连垒向整幼我员分析了2021年分公司面对的局势工作，上半年功夫紧、工作沉，时不我待，要以“开工即冲刺，开局就决战”的心灵状态，实现开门红，冲刺“双过半”，向建党100周年献礼。
季连垒就分公司扎实做好2021年各项工作提出四点要求：一是组织在前，提前经营。出产治理人员带头履职到位，提前做好各项工作策动，确保项目质量和节点，助推分公司在新的一年实现效益、发展双丰登。二是安全质量有保险。现场一流环境建设迈上新台阶，全员致力共同创造新环境；严格遵守军方划定执行质量尺度，严格依照工艺纪录和操作规程作业，提高意识。三是持续抓好成本工程。各单元要加强成本管控意识，细化行动，以产品项主张工艺设计、出产策动和出产造作等为成本管控的过程对象，赏罚并举，确保成效。四是联结一心，全面抓好专业治理工作。全面抓好精密化治理、安全质量治理等工作，压实责任，提高效能，开源节流，充分阐扬攻坚克难、迎难而上的心灵，为公司及分公司开启“十四五”高质量发展做出自己的贡献。
开工第一天，一线出产掀起大干热潮
