为营造风清气正的政治生态环境，推进公司高质量发展，督促二级单元辅导干部出格是“一把手”忠诚担任、履职尽责，确保党中央、集团公司党组和公司决策部署落到实处，5月27日，公司党委委员、纪委书记潘耀亮在纪检处长徐红运的陪同下深刻赤壁厂区发展政治生态调研。赤壁子公司总经理衣常青、党委副书记宗瑞云，财政人员、“三公”经费治理、表协表包治理等有关人员，物资保险部总经理饶志明、副总经理胡运福，打算员、采购员、库管员参与调研座谈会。

座谈会上，衣常青汇报了子公司成立以来发展的机构人员调整、建章立造等各项鼎新工作，出产经营情况，以及特色治理活动。宗瑞云汇报了子公司二级党委组建、基层党建规范治理、党建与中心“双融合”、党风廉政建设与巡视巡察问题整改等情况。饶志明介绍了巡察整改情况、成本工程发展情况、供给商治理造度订正、基础治理改进等情况。

潘耀亮对赤壁子公司党委发展的“一个提升，四大工程”尤其是自3月份起头打造的“职工夜校」剽个自我培训、自我提升的平台暗示充分注定，要求要办好“职工夜校”，补强能力短板。对子公司自主编印的规范性手册《党建工作指南》暗示认可，要求加强领导使用。潘耀亮指出，今年赤壁子公司独立运行，在二级党委建设、党风廉政建设、风险防备、纪检监督查抄等环节都面对新课题，要向集团内部有着二级党委运行成功经验的兄弟单元调研取经，审慎推动，稳步执行。他对赤壁子公司提出四点要求：一要做好建章立造微风险防备工作，子公司“三沉一大”事项清单、招议标治理、表协表包治理造度等沉点造度文件报公司党委会或办公会审批；二要加强招议标治理，做好招标监督，利用“天眼查”或“企查查”等技术伎俩做好投标方布景调查，坚定杜绝“围标”“串标”行为；三要加强表协表包治理，美满供给商清廉和谈、黑名单造度，加强“三公”经费、差旅费、加班费、工时辰配等治理，定期发展有关人员的党风廉政教育、提醒，严防“吃拿卡要”；四是通过在沉大项目中成立一时党支部，发展党员突击队、党员前锋岗等活动，通过子公司骨干造就、技术提升等工程，将“骨干发展成党员，党员造就成骨干”，以此加强党建与中心工作的深度融合，为公司在二级党委规范化建设与机构高效运行之间蹚出一条新路。

针对物资保险部，潘书记提出四点要求：一要确保严格依照集团公司规范要求发展物资采购，同时两全公司成本效益，把清廉风险降到最低；二要美满领料发料造度，严格做到台账明显；三是监督不能靠人防，要靠造度和物防技防；四要增长治理工具，改善治理步骤，降低采购人员劳动强度，提高采购效能。他同时强调，端午节将近，提醒各人清廉过节。最后，潘书记到产业园仓库和铁路专用线下料仓库查看了库存积压物资情况，提出要转变思想，改善步骤，加快积压物资利用。