? ? 3月27日上午，公司召开了三月份月度工作视频会，这是公司安稳复工后的初次月度工作会，公司整个中层正职以上治理人员参与会议。有关职能治理部门别离对三月份的专项治理工作进行了总结，对四月份的工作进行了安插。

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公司总经理、党委副书记唐勇对四月份及后期工作提出了要求：

• 一要当真进建习近平总书记关于新冠病毒疫情防控工作的一系列沉要批示批示心灵，强化思想武装，把思想和行动统一到党中央对局势的判断和部署上来，维持复苏思想，维持优良的心灵状态，自觉加强“四个意识”，做到“两个守护”，彰显“四个自负”。

• 二要对峙两手抓、两推进、两不误。当前疫情防控工作国内已经产生了积极向好的变动，当局工作沉心由抓疫情防控向抓经济复苏转变，但疫情防控工作依然比力严格，出格是境表输入和人员流动，给公司疫情防控工作带来了不少挑战和压力，各人务必克服麻木思想、松劲思想和厌战感情，落实好主体责任，管好自己的人，看好自己的门。公司要求的消毒、丈量体温等工作要严格落实下去，表来人员严格管控入内。受疫情影响，一季度出产经营工作显著滞碍，下一步要创新工作方式步骤，用好用足两地资源，出格是用好赤壁产业园人员、设备、场地蹬着势资源，采取有效措施，把科研项目往前抢一抢，把出产工作往前赶一赶，致力打赢疫情防控阻击战和出产经营的攻坚战。疫情当前，全球经济局势不容乐观。前段功夫，集团公司下文要求成员单元咬住年度指标不放松，指标不变，工作不减。我们必须关切科研项目，抢抓国内军品订单，在整个员工中设置竞争意识，用靠得住、优质的合同来支持指标的实现。钻研体造机造，固化对科研人员、沉点科研项目组的激励政策。同时对证量、安全、保密这三项事关企业发展的工作要高度器沉。

• 三要对峙辅导带头，靠前指挥。越是难题的时辰，越能看出一幼我的能力、担任和觉醒。能不能、行不能，关键的时辰就看有没有人敢站出来。在抓好疫情防控工作的同时，各级辅导干部当真履职、敢于担任，萦绕年度指标工作勤思虑、多实干，以高明的决策水平、过硬的风格，赢得员工的尊沉、理解和信赖，成为宽大员工的主心骨。

• 四要关切关注员工身段和身心健全。病毒无恋人有情。特殊时期要做好人文关切，对复工期间身段有恙、不舒服的员工，建议去医院查抄医治或居家休息，不得强行铺排上班。要多渠路、多蹊径相识员工的所思所想，在力所能及的领域内解决员工的现实难题，对员工的过火说话、过火行为要实时汇报、实时化解。

  

? ? 唐勇强调：发展的路路从来就不是饱经风霜的，难题只是短暂的，整个干部职工要一如既往的维持住对事业的执着、对工作的酷爱、对发展的信念，联结一心、攻坚克难，致力实现年度指标工作。